1、全面统筹规划公司的人力资源战略，根据公司的战略发展规划，拟定公司的人力资源战略和规划，提供符合企业发展战略规划的人才储备，建立并完善人力资源管理体系；
2、全面建立与完善基于业务发展的六大模块体系（包括但不限于HR规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、企业文化等）；
3、参与公司战略规划及重大问题的决策，向公司高层决策者提供有关人力战略、组织建设等方面的建议，组织人力资源问题诊断工作，及时诊断公司人力资源管理问题；
4、侧重负责公司的整体企业文化建设和招聘工作，推动公司组织能力提升，深化企业文化，建设学习型组织，吸引优秀人才；
5、负责人才梯队体系搭建工作，基于全职涯的培训体系建设及任职资格体系搭建；
6、关键岗位及时到岗。