1：组织架构设计与优化：深入理解公司战略发展规划，对现有的组织架构进行全面诊断和分析；评估组织架构与业务发展需求的匹配程度，设计并提出适应业务发展需要的组织结构调整建议；确保组织架构能够有效支持和驱动业务绩效提升。
2：岗位体系建立与优化：明确各岗位职责、权限与任职要求；实施岗位分析与评价，设计并优化岗位体系，确保岗位设置合理，为招聘、薪酬、考核等提供依据；以及管理岗位的变动与调整，维护组织结构的稳定与高效运作。
3：绩效管理体系构建与实施：负责建立健全科学、公正、透明且符合公司发展战略的组织及员工绩效管理体系；制定详尽的绩效目标、关键绩效指标（KPIs）及衡量标准。实时跟进各部门及员工的绩效执行情况，定期进行绩效数据收集、汇总和分析；供具有针对性的改进建议与辅导，推动实施有效的绩效沟通机制。
4：组织效能提升：通过流程优化、员工培训等方式提高组织效能，促进组织内部的沟通和协作。