1、参与业务部门管理：HRBP需要从人力资源的视角出发，深入参与业务部门的管理工作，确保人力资源政策与业务战略相契合。
2、提供专业解决方案：与HR研发组紧密合作，针对业务部门的具体需求，提供有效的人力资源解决方案。
3、反馈政策实施效果：向公司各层领导反馈HR政策、项目和进程的实施有效性，以便不断优化和调整。
4、推行落实人力资源政策：负责公司的人力资源管理政策体系和制度规范在各业务单元的推行落实，确保政策的一致性和有效性。
5、完善人力资源管理工作：协助业务单元完善人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估、员工关系等方面。
6、培养人力资源管理能力：帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力，提升整个团队的人力资源管理水平。
7、深入理解业务：HRBP需要充分了解公司的业务战略、目标和运营模式，以及各业务部门的组织结构、人员构成、市场情况、行业趋势等，以便更好地为业务部门提供定制化的人力资源解决方案。
8、员工关系管理：协助业务部门管理者处理员工关系问题，如员工沟通、冲突解决、员工激励等，营造积极和谐的工作氛围。
9、组织发展与人才管理：制定和执行组织发展计划，包括人才招聘、培训、评估和激励等方面，确保公司的人才储备和发展与业务战略相匹配。
10、变革管理和文化传承：在公司的变革管理中发挥重要作用，与业务部门合作设计和实施变革策略，确保变革过程中的员工支持和文化传承。
11、数据驱动的决策制定：收集和分析人力资源数据，为公司的战略决策提供数据支持，确保决策的科学性和有效性。
12、合规与政策执行：确保公司的人力资源政策和操作符合国家和地方的法律法规要求，处理可能出现的法律问题，维护公司的合规性。