1、筹开期全景计划工程物业管理板块跟进执行情况；

2、筹开期项目工程物业前介标准落地跟进；

3、筹开期项目工程物业标准培训；

4、新系统、新平台的培训推广工作；

5、分管片区的预算编制审核统筹、预算执行情况跟进、偏差管理；

6、运营期项目物业管理品质检查考核；

7、月度经济分析会、半年、年度经济分析会能源、成本、预算偏差管理；

8、大修计划编制审核汇总，设施设备维护维保计划的编制和执行；

9、商场设施设备的外委分供方招投标、委外服务合同执行和管理（服务评价、支付管理）；

保安、保洁外委分供方招投标，服务合同执行和管理（服务评价、支付管理）。