岗位职责：
一、采购目标管理
1. 年：根据渠道经销商业务目标，政采、央企业务目标；
2. 编制8大类、流量品牌采购目标；与供应商签约；
3. 月：签约品牌目标达成进度分析，对目标缺口列入会议讨论解决方法。
二、采购岗位方法论工具运用、绩效评估
1. 日：收到开发岗位在OA的新品上架资料进行建档：
①A-D备货SKU
②调仓、一键代发SKU
2. 日：检查采购计划企业微信推送供应商的问题改善；
3.周：检查备货、调仓、一键代发订单准时交付，对缺货问题改善；
4. 月：检查滞销漫流供应商退换货处理进度；
5. 月：检查采购岗位合约目标达成进度；
6.月：检查采购岗位对供应商市场政策学习运用；将政策运维到系统、暂估返利金额；
7. 周：组织会议，对采购岗位KPI工作效率分析。
三、促销采购计划审核
1. 周：开发岗位，新开发上架品牌促销政策，集团商品部会议报告；
2. 月：采购岗位，供应商有固定促销政策品牌，集团商品部会议报告；
3. 月/季：促销采购计划
①按品类销售额排名
②取销售占比前80%品类
③将促销政策运维到品类、ABCD流量SKU
4.月：协同市场部,制定火办网促销政策；
四、库存周转天数管理
1. 季: 库位规划方法论工具
①大类、品牌年度采购目标
②前3月月均出库数据分析
③供应商起订量，送货周期
④A-D流量SKU备货周转天数、库位面积
⑤SKU超库位数据分析
⑥调仓区库位规划
2. 滞销漫流分析：
①CD流量SKU滞销分析
②调仓SKU滞销分析
3. 滞销漫流处理方法
①与供应商退换货
②火办网打折促销
五、年度采购资金管理
1. 年：根据办公用品年度采购目标，分析供应商账期，编制年度采购资金预算，分解到月；
2. 月：按模板编制供应商采购付款计划，月底报批，次月复盘；
3. 日：OA审核供应商付款计划(有账期、货到付款、预付款)。
六、采购团队管理
1. 本岗位日周月工作时间绩效优化;
2. 按计划组织部门会议，对采购岗位工作检查；
3. 按计划协同总经办,组织集团子公司商品部会议；
4. 按计划组织会议，对采购岗位OKR、KPI绩效述职；
5. 本岗位OKR绩效述职。
任职要求：
1. 本科以上学历；
2. 3年以上供应商开发管理工作经验；
3. 学习力强，有强烈的企图心，抗压能力强。