项目管理经理的主要职责68包括以下几个方面：
项目管理和监控68，负责建立项目管理标准和模板，落实项目管理制度，梳理项目管理流程。整合多项目信息，监控从项目前期规划、立项到结项的全生命周期所有项目状态，优化资源配置并解决资源冲突68。
1，对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议68。
2，进度和质量管理68：制定项目目标及项目计划、项目进度表，并跟踪和分析成本。监控项目进度，识别潜在风险，在重要时间点延误时及时给出预警。确保项目进度、质量和成本控制在预算范围内68。
3，风险管理68：管理项目中的问题、风险和变化，协调各部门、各项目组之间的沟通与协作，整合各个环节资源，确保项目目标的实现与完成68，制定项目执行和控制的基本计划，管理项目中的问题、风险和变化68。
4，团队管理和培训68：激励团队成员，减少信息不对称的情况，推动跨部门、跨事业群的沟通协作，促进资源共享、方法、经验共享。对项目担当进行项目管理培训，推动整体知识管理68。
5，组织项目管理相关的汇报会、评审会及总结会，并负责推动会议决议落地等68
6，其他职责68：负责公司级项目管理，协调推进各关联团队工作，把控项目进度、质量、风险、沟通及人力配置。统筹协调各方资源，有效解决项目遇到的资源问题、进度问题、开发问题。