工作内容：
店铺管理部分：
1、店铺销售&运营数据check，发现问题并分析、及时制定改善措施并叮嘱店铺和销售执行
2、与店铺一起针对重点竞品在各平台的动态了解，价格变化，新品上市，新品上市后的销售及各项数据追踪
3、结合月度促销规划平衡各个平台促销时间的变化，调整全店铺当前促销的时长、频次及力度，确保所有平台在保证价格统一的前提下制定促销方案
4、核心店铺每两周例会，每月例会回顾销售&运营数据的达标情况，传达平台采销的各项对店铺的要求，确定当周重点跟进事宜及之前的执行
5、大促期间与所有店铺沟通大促的要求和资源的落实，包括店铺的投放合理化，确保sell out落实执行并达到预期
6、根据平台要求及竞品促销力度、销售情况及时调整促销方案、每两周制定平台及店铺的关键词投放排期，避免出现店铺之间内耗及不公平竞争出现
7、ANP促销费用使用落实、促销后ROI分析，确保资源有效利用
平台管理部分：
1、与各个平台的采销保持良好的关系，平衡好各个平台之间的竞争及达到我们公司的各项资源获得的要求
2、随时关注所有平台采销的各种工作要求，包括临时的要求并落实执行到销售和所有店铺（24小时待命）
3、与平台沟通大促的目标，方案，投入及大促结束后的复盘，跟上平台的节奏，并获得同类目中***的资源
4、每月与各平台进行monthly整体数据（包括但不限于GMV、流量、转化率、客单、各系列占比、购买客户分析）的整合和分析，重点竞品表现数据分析，了解平台的变化及要求，及时做到合适的调整，以及平台对品牌整体表现、重点店铺表现、平台策略、重点活动及运营方向、月度指标等进行沟通，并将会议内容传达至各店铺并及时制定行动计划落实各项工作
5、制定品牌在天猫、京东、拼多多等平台的年度、季度、月度KPI，制定相关销售节奏规划，带领品牌扩充站内外流量来源，提升ROI、客单价，根据施耐德电气品牌特性和产品特点制定全年促销、营销推广方案
6、和平台采销沟通，根据平台的要求及公司产品利润及策略上的调整更新平台sell-out价格，对平台之间的平衡措施有所准备
7、与采销沟通所有平台全年产品规划，S级大促规划，资源投入，年度新品上市的推广，确保年度规划能获得采销及平台的认可
分销商管理：
1、分销商sell-in进度跟进，与分销商沟通各项政策，落实公司给予的资源，确保完成sell in 和sell out
2、与分销商老板沟通店铺面临的问题及给予解决方案，并监督其店铺完成的情况
3、费用的使用方案及落实，确保销售指标的完成
4、所有经销商店铺年度产品规划，价格规划，新品规划，营销节奏规划
5、分销商政策，促销政策落实及解答
6、分销商各类特殊案例，退换货，进货事宜的细节落实
公司内部沟通：
1、做好平台和销售，分销商之间的桥梁工作，及时传递几方的信息，并执行到位
2、保持与部门内部、外部的即时交流沟通，确保平台最新变化、产品政策、促销政策、付费 投放、价格管理等信息的充分共享
3、与offer制定产品的规划，forecast，提供竞品价格跟踪，针对竞品进行各项分析，提供获得的竞品信息，共同参与产品的各项定位工作
4、和销售沟通费用的合理分配及跟踪使用状况，确保费用的有效及真实性
5、月度与销售沟通各个店铺的运营指数，问题分析，及方案的落实
6、与销售落实新品上市计划跟进、分销商新品sell-in进度及sell-out达成
7、与渠道管理部门落实特殊案例，分销商退换货要求，查验分销商退换货真实性