1、根据公司战略目标和人才发展目标，制定干部、人才管理制度；

2、负责核心管理人员的考察及评价工作，关键岗位访谈，对关键岗位胜任度进行评估；

3、持续外部对标，优化组织架构、层级，将优秀组织实践引进优化；

4、人才盘点，后备人才培养，人才地图及关键岗位继任计划，确保干部梯队建设；

5、效能分析，并拟定应对策略和方案；

6、胜任力模型、职位职级体系、组织变革

要求：

1、医药行业5年及以上工作经验，集团层定位优先

2、本科及以上学历，10年以上人力相关工作经验，有集团总部和咨询公司组织发展、人才发展、干部管理经验；一直是企业内的优秀人才也可以

3、逻辑能力，工作思路清晰，对组织及人的变化敏感；

4、较强的信息数据分析、行业研究；

5、跨部门沟通协调能力和组织策划能力，推动项目的落地能力；

6、学习能力强，有成长性思维，承压及适应能力强，能够拥抱变化、成熟应对不确定性。