岗位职责
一、五大体系各部门绩效述职检查
1、试用期绩效述职检查，评议后上传OA：
2、已转正员工的绩效述职检查，评议后上传OA：
3、每周三上午：总经办会议报告各部门对试用期岗位、已转正岗位的述职时间计划、述职绩效评议结果
4、每月8日、18日：绩效主管汇总各部门岗位绩效工资，总经办审核后输入OA，由人事部计算薪资
二、销售体系岗位绩效述职
1、按述职频次组织试用期销售岗位述职工作，评议后上传OA：
2、编制工作时间计划，检查已转正销售岗位绩效述职：
3、每月将子公司总经理绩效述职工作时间计划报集团总经办审核后，组织子公司总经理绩效述职，集团总经理参加
4、本岗位学习理解，做到流利讲解，熟练运用：
三、商品体系开发岗位绩效述职
1、按述职频次组织试用期开发岗位述职工作，评议后上传OA：
2、编制工作时间计划，检查已转正开发岗位绩效述职：
3、本岗位学习理解，做到流利讲解，熟练运用：
四、新入职销售岗位培训执行检查
1、周：根据人事部提供的新入职销售岗位名单，检查各子公司部门按培训计划组织培训
2、周：本岗位负责组织上海区域新入职销售岗位的培训
3、对OKR绩效考核得分3分以下员工，督导部门负责人按计划组织培训
任职资格
1.本科及以上学历，语言文学、法律、人力资源管理优先考虑；
2.具备2年以上绩效管理工作经验；
3.具备绩效考核管理专业知识，熟悉绩效考核管理流程；
4.具备良好的执行力和人际关系处理能力；
5.抗压能力强，具有较高的工作热情和责任心，具备良好的团队合作能力。