1.考勤分析：加班/夜班频率等，帮助Manager组织健康状况诊断，及时预警并跟进改善；
2.员工信息分析：司龄/学历/离职率/职级占比等数据分析，了解组织人员配置，为招聘提供指导；
3.工作量分析：督促部门定期梳理部门职责，人员分工与工作量数据，评估工作用时是否合理，动态调整员工loading。
4.人才结构框架：根据具体工作内容，归类工作模块，按模块归类员工，完善人才结构；
5.招聘需求管理：根据部门HC和人才架构数据，定义招聘优先级岗位，跟进招聘达成；
6.人选质量把控：判断是否人选是否符合部门业务需求/能力标准/级别定位；
7.新员工IDP：新员工入职与留任，确认导师，跟进试用期能力评估与任务达成情况；
8.在职员工IDP：运用任职资格，定制个人发展计划，按照员工的能力现状与后期赋能数据制定后续的发展计划，包含不限于培训/晋升/调整/降级/淘汰等；
9.技术/管理研讨会：固化技术人员与管理者的研讨机制，定期给予赋能，解决业务开展中的实际问题；
10.成长分享会：定期组织新人带教分享会，了解新人学习进度/能力现状以及工作中的学习需求；
11.人才盘点：定期组织部门人才盘点，识别关键人才与其他类型人员，结合员工IDP，对员工进行针对性培养；
12.培训赋能计划：针对不同群体：应届生/基层工程师/核心技术员/管理者定期组织相关课题的培训（以访谈/问卷形式了解培训需求）；
13.员工访谈：在职/离职/新员工/关键员工/管理者等，360度了解组织人员需求，识别组织问题，对异常情况进行反馈与处理；
14.生活关怀：识别员工生活需求，例如单身群体，家庭异地群体等，组织相亲活动/家属来绍旅游活动/子女教育问题；
15.组织激励方案：根据公司战略规划，业务年度目标，定制部门与员工激励方案，阶段性跟进业务达成结果，促进年度目标达成；例如员工激励方案/PK方案等；
16.完善组织制度：如内部转岗管理制度、员工反馈机制等；