全面负责人力行政中心管理工作，做好公司人力资源的六大模块：人力资源规划、人才招聘与配置、员工培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。优化完善公司制度流程、岗位职责。
1、人力资源规划：根据公司发展战略和经营计划，制定人力资源规划，为公司的招聘、培训、绩效管理等方面提供依据。
2、招聘与选拔：负责招聘计划的制定和实施，通过多种渠道寻找合适的人才，组织面试和选拔，确保公司各部门人员配置合理。
3、培训与发展：负责培训计划的制定和实施，组织各部门员工进行公司各项制度培训、7S管理培训、岗位技能培训、安全教育培训，提高员工的职业技能和素质。
4、绩效管理：负责制定月度、季度、年度绩效考核标准和方法，制订考核目标，组织实施绩效考核工作，对员工的工作表现进行评估和反馈。
5、薪酬福利管理：负责制定薪酬福利政策，组织实施员工的薪酬福利发放，确保员工薪酬福利的合理性和公平性。
6、员工关系管理：负责员工关系维护和管理，解决员工问题和纠纷，提高员工满意度和忠诚度。
7、制度建设：负责制定和完善人力资源和行政管理相关制度、岗位职责、流程标准，确保各项工作的规范化和标准化。
8、团队建设与管理：负责公司各部门团队的组建、培训和管理，提高团队整体素质。
9、领导交办的其他任务：完成公司领导交办的其他与人力、行政管理相关的工作任务。