关键工作
（一）组织战略规划
1.依据公司战略发展，制定组织三年规划，每年度迭代。
2.公司战略组织体系搭建，搭建适合公司发展阶段的组织架构与部门职务界定。
3.根据公司战略规划，制定人力部全年策略，编撰管控预算表。
（二）人力资源规划
1.根据公司三年组织规划推导出组织发展、组织能力、组织架构、建立任职资格标准并分级建立人才池。
2.提高人力资源的利用效率：避免人力的浪费和短缺，确保每个岗位都有合适的人员，充分发挥员工的长处。
3.搭建及更新用人发展管理体系，每年度对公司现有人才状况做贡献研讨，出具人才贡献报告，制定短中期人员培养规划、薪酬规划、人才梯队建设规划。
（三）晋升体系规划
1.制定及更新公司年度晋升管理制度，根据人员贡献、成果进行评估；
2.负责各岗位的晋升规划图，并与越品学院沟通管理干部的培训计划。
3.组织公司年度贡献研讨会开展。
（四）价值闭环体系管理
1.公司战略分解，搭建管理体系进行战略在各部门的分解落地，形成各部门年度考核指标。
2.搭建价值评鉴管理机制，对公司各部门目标计划的过程及结果进行追踪。
3.结合公司年度目标确认年度价值分配方案，撰写价值评鉴及价值分配管理制度。
4.负责价值管理体系的其他工作，价值分配同员工的福利、晋升挂钩。
5.总部，供应链及门店的月度价值评鉴体系落地管理。
（五）招聘体系规划
1.根据年度战略、企业文化，制定并分解招聘策略，制定招聘方案、更新迭代员工招聘画像；
2.定期复盘及调整招聘策略，保证公司战略达成；
3.校园招聘及资源维护、开发。
（六）薪酬体系规划
1.在人力资源战略规划的指导下，建立具有竞争力、兼顾内部公平的薪酬分配体系，包含薪资序列年度制定、薪酬发放、薪酬体系管理。
2.一年两次市场薪酬体系调研，制定相对有竞争力的薪酬福利。
（七）员工福利管理
1.根据公司战略及企业文化重点，制定出公司年度员工分层分级福利方案及福利预算。
2.制定年度福利管理制度，执行时间表，发放流程。
（八）部门内部管理体系搭建
1.部门内部团队管理的流程制度建立撰写。
2.部门内部晋升规划、成长培训、考核等。
3.部门内部工作与管理手册撰写。
4.定期完成部门内部工作的时间记录，砍掉无效的工作。
（九）人事IT系统管理规划
1.人力IT系统的长线规划；
2.人力IT系统的当下操作说明书及年度需求规划；
3.劳动风险规避、薪酬核算及账务流程优化
（十）调研
1.制定部门调研的类别：员工满意度调研、市场薪酬、用工等情况调研。
2.调研排期、各类别调研流程及工具表单的确认。

企业文化管理
1.公司企业文化落地管理。
根据企业文化四层次理论（精神、行为、制度、物质）、九要素（价值观建设、管理者的示范和教练、组织变革和组织力提升、用制度规范和支撑、对员工的支持与帮扶、营造氛围与塑造环境、典型的培育与示范、固化和传播文化品牌、文化的传承和变革）来建设和落地企业文化。
2.公司企业文化氛围打造
85包括办公室可视化管理、企业文化践行者表彰、企业文化团建活动等
85全员大型活动组织（年会、拓展、年度总结会等工作等）

团队人员培养
1.专业技能提升：确保团队成员在人力资源各个模块的业务不断地精进专业知识和技能，并将知识和技能充分的与公司目标保持一致，对团队和组织产生贡献和成果。
2.团队协作强化：以项目制的形式，强化部门人员的沟通、信任和合作，让长处富有成效，不是片段式的，而是形成合力，达成绩效。
3.领导力培养：有潜力的人员，重点培养其领导力，包括决策力、沟通能力、激励他人的能力等，为其提供领导项目的机会，在实践中提升领导力。
4.行业知识更新：激励团队成员多参加外部的人力资源部业务培训，了解行业的新动态和新趋势；同时通过招聘等渠道分享行业资讯，让团队保持创新活动和前瞻性。
5.职业发展规划：制定个人职业发展规划，明确发展方向和目标，提供培训机会和项目统筹机会，让成员与公司共同发展。