工作职责:1、绩效:负责销售公司绩效制度修订和落实推进;各二级部门组织绩效规划、制定,对接财务获取业务数据,分解至各部门;主导各部门、员工绩效验收;2、激励:制定、执行销售中心年度激励方案和专项激励政策,并根据业务实际情况,评估和完善激励方案;负责激励方案的落实、推动;3、人才发展与培训:根据销售公司年度人才发展计划,开展人员盘点;推进年度人才发展、培训、新人培养等相关工作;4、人才配置:与人力资源中心协同,完成销售公司年度人员编制、人才引进和人员优化工作;5、资料类:公司级各类报告的编写与输出;6、其他:需配合的临时性部门工作或者新增的需分配到该岗位的例行工作。任职资格:1、本科及以上学历,5年以上人力资源工作经验(有制造业经验优先);2、在绩效、薪酬有比较深入系统的统筹经验,有成体系的工作思路和执行经验,有销售版块人力资源管理经验尤佳;3、优秀的沟通协调能力、对工作有计划性、抗压能力强,做事细心,在工作中能发挥较强的主观能动件,推动工作落实落地,能在工作中树立个人影响力;4、具有良好的业务理解力和洞察力,对数据敏感度高;优秀的数据处理和分析能力。