核心职责
一、运营体系革新与合规化建设
协同总经理对研发、生产、销售、交付、财务、人力进行全流程诊断，建立标准化、合规化运营体系，消除冗余环节，厘清部门权责边界；
推动ERP/OA等数字化系统升级落地，实现流程透明化与审批线上化，缩短跨部门协作周期；
搭建符合上市审计要求的财务内控体系（收入确认/成本核算/单据流），主导外部审计合规整改。
二、组织效能提升与成本管控
优化组织架构，合并冗余职能，量化部门/岗位的投入产出比；
设计人效评估模型（人均产值/单位人力成本产出），每季度输出诊断报告，驱动资源精准配置；
重构部门激励与奖惩制度，严控无效人力成本，确保奖惩有据可依；
建立成本动因分析机制，识别人力成本冗余环节，推动降本增效项目落地，目标年度人力成本占比下降3-5%；
主导全流程预算管理，联动业务与财务数据，确保预算执行偏差率≤5%，推动资源向高价值部门倾斜；
定期开展跨部门成本分析会，识别降本机会点（如采购协同、产能利用率提升），推动年度降本目标超额达成。
三、交付管理中心协同与经营风控
建立「销售预测-生产计划-库存预警」联动机制，统筹订单运营中心与工厂产能，保障订单交付率≥95%；
主导知识产权、环保合规等上市风险排查，制定预案规避监管障碍。
四、战略支持与长效激励
参与高管团队能力建设，设计股权激励与核心人才保留计划，提升组织稳定性；
统筹年度预算编制，严控非必要开支，辅助行业政策研究、重大项目投资评估等战略任务
专业知识及技能要求：
1.统招本科以上以上学历，工商企业管理、人力资源管理，财务管理，文秘等相关专业；
2.了解及熟悉中大型集团公司运营管理模式与逻辑，有5年以上董助或总助实际工作经验者优先；
3.精通ERP/OA系统逻辑，主导过集团数字化改造，AI智能化应用推广；
4.具备财务内控能力，熟悉上市审计合规要求，有公司合规化，流程化改造经验，
5.有消费品电子产品、智能硬件、智能制造，全球业务开拓等行业及企业工作背景为佳。
核心能力：
战略拆解力：能将高管战略转化为可落地的流程/制度方案；
跨域统筹力：擅长协助协调研发、销售、订单交付中心、财务、人力等多部门协同攻坚；
流程重组能力：可协助通过绘制现状流程图识别冗余环节，进行流程再造；
数据敏锐度：精通人效/成本数据分析，能从报表发现业务痛点；
合规风控意识：熟悉知识产权、环保等制造业监管红线，有内控经验；