职责描述：
核心使命： 作为公司人力资源战略的核心领导，全面负责构建、优化与落地支撑公司战略目标达成的人力资源体系。聚焦组织效能提升、关键人才吸引与激励、绩效文化塑造与人才发展，成为业务增长的战略伙伴和变革推动者。

一、战略承接落实与组织优化：
1、深度解读公司战略，主导集团组织架构的持续诊断、优化与变革，确保组织设计与业务战略高度匹配，提升组织敏捷性与效能。
2、制定并推动实施集团中长期人力资源战略规划，明确关键人才需求与配置路径。
3、优化集团人力资源管控模式与流程，明确总部与业务单元权责，提升整体人力资源运营效率。

二、人才战略与高端人才引进：
1、主导制定并实施高端、关键人才的引进战略，建立高效精准的人才猎寻、评估与吸引机制（如建立核心人才库、绘制行业人才地图、深化猎头合作等）。
2、打造雇主品牌，提升公司在高端人才市场的竞争力和吸引力。
3、建立科学的人才评估体系，确保引进人才与公司文化、岗位要求高度契合，并负责关键人才引进的闭环管理。

三、薪酬激励优化与绩效管理改善：
1、全面负责集团薪酬福利体系的战略设计与持续优化，进行薪酬竞争力分析，确保薪酬体系对内公平、对外具有竞争力，有效激励核心人才。
2、设计、优化并推动实施多元化、差异化的激励方案（如短期激励、长期激励、股权期权、项目奖金等），紧密链接业绩目标与人才保留。
3、主导集团绩效管理体系的升级与落地，优化目标设定、过程跟踪、绩效评估与结果应用流程，提升绩效管理的公平性、有效性和对业务的支持度，驱动组织绩效持续改善。
4、运用数据分析洞察薪酬绩效体系的运行效果，为决策提供依据。

四 、企业文化建设、员工体验与培训提升：
1、作为企业文化建设的核心负责人，塑造、深化、传播公司核心价值观与使命愿景。
2、策划并推动企业文化落地活动与项目，营造积极向上、开放透明、高绩效的组织氛围，显著提升员工认同感、归属感与敬业度。
3、构建并优化集团培训发展体系，聚焦领导力发展、关键岗位能力提升及高潜人才梯队建设。
4、主导关键人才培养项目（如管培生计划、领导力发展项目等），建立完善的人才发展通道，提升组织人才厚度。

五、团队领导与体系构建：
1、建设和塑造专业、高效、服务意识强的人力资源团队，明确团队职责与发展路径。
2、全面统筹并持续优化人力资源各模块（招聘、薪酬绩效、培训发展、员工关系、HRIS等）的政策、流程与体系，确保其高效运行并符合法规要求。
3、向公司高层提供关于组织发展、人才管理、激励策略及文化建设的专业建议和决策支持，提升公司整体管理效能。
4、推动人力资源数字化转型，提升HR运营效率。

任职要求：

一、教育背景：
本科及以上学历，人力资源管理、工商管理、心理学、法律类等相关专业优先。硕士或MBA学历更佳。

二、工作经验：
1、十年以上大型企业或集团化公司人力资源全模块管理经验，五年以上人力资源部门负责人或同等岗位经验。
2、具备丰富的从0到1或主导优化集团级人力资源体系（尤其侧重组织发展、薪酬绩效、人才发展、文化）的成功经验。
3、拥有成功主导组织架构变革、薪酬激励体系重大改革、绩效管理体系升级、企业文化重塑、以及批量引进中高端核心人才（特别是高端领域人才）的实操经验和显著成果。

三、核心能力：
1、极强的战略思维与业务理解力： 能深刻理解公司战略，将业务需求转化为有效的人力资源策略和解决方案。
2、较强的组织诊断与设计能力： 精通组织发展理论和方法论，能有效诊断组织问题并推动优化变革。
3、深厚的薪酬激励与绩效管理专业能力： 精通薪酬策略设计、岗位评估、薪酬调研分析、多元化激励方案设计及绩效管理体系构建与优化。
4、出色的高端人才引进与雇主品牌建设能力： 拥有广泛的高端人才寻访渠道和人脉，掌握先进的人才评估技术，具备打造强势雇主品牌的经验。
5、成熟的企业文化建设与推动能力： 具备系统性的文化构建、落地传播和氛围营造能力，能有效提升组织凝聚力。
6、优秀的培训体系规划与人才发展能力： 能构建支撑战略的人才发展体系，设计并实施关键人才培养项目。
7、较强的领导力与影响力： 具备极强的向上管理、向下赋能、跨部门协作能力，能有效领导专业团队，影响高层决策。

四、关键素质：
1、结果导向与业务导向： 始终关注人力资源工作对业务目标的贡献和价值。
2、强大的自驱力与学习能力： 能快速学习新知识、适应变化，主动寻求突破与创新。
3、高情商与逆商： 具备优秀的沟通协调能力、同理心和抗压能力，能妥善处理复杂人际关系和挑战。
4、系统性思维与解决问题能力： 思路清晰、逻辑严谨，能系统性分析并解决复杂的人力资源问题。
5、较强的统筹规划与执行力： 能有效整合资源，制定详细计划并推动项目高效落地，确保结果达成。
6、高度的原则性与合规意识： 熟悉国家及地方劳动法律法规政策。