1、组织制定公司经营计划、项目开发节点计划、项目总体控制计划，并对计划执行情况进行分析总结，及时提出预警或调整建议；
2、制定各部门、各项目经营指标和运营业绩考核指标，开展公司组织绩效考核工作；
3、根据年度经营计划和项目节点计划及其他工作计划完成情况，协助开展工作计划考核；
4、公司流程体系的优化与维护，定期组织检查和监督公司制度和业务流程管理体系执行情况，组织、跟进公司各级计划的制订。