1.了解所支持研发部门的业务状况和团队运作状况，理解业务战略并促进人力资源战略在业务部门的有效实施；
2.针对业务团队情况，清晰胜任力素质模型，设计人员成长路径及人员培养方案，有效制定和实施人才发展计划并跟进实施；
3.为团队的发展提供支持，应用专业理论、方法、工具，为业务团队提供全方位解决方案，包括招聘、培训、绩效、员工关系等人力资源工作；
4.通过与管理层及员工的互动，建立有效和多样化的渠道，保证组织中信息的通畅，推动公司文化的建设和业务的高速发展；
5.参与制订集团层面人力资源全面解决方案。