1、绩效管理：
（1）基于经营视角，设计和应用战略解码工具，推动组织绩效目标的层层分解，实现从组织到个人绩效的全流程管理；
（2）持续优化公司绩效管理体系，并推动落地，提升公司绩效管理水平，确保组织绩效目标的有效达成；
2、组织发展：
（1）基于战略目标，通过系统地组织诊断，完善组织治理、组织设计相关的体系、制度及流程，参与组织变革等项目型工作，并推动落地；
（2）根据公司组织管理相关政策， 完成组织架构、组织职能、定岗定编定员等组织体系优化工作，推动组织有效运转；
（3）通过管理模式创新，明确组织职责、业务流程及协同模式 、会议机制等促进组织效率提升；
3、人才管理：
（1）构建不同类型人才的胜任力模型，搭建人才标准体系，应用于人才选用育留各方面；
（2）系统诊断分析人才队伍及管理现状，制定人才管理策略与中长期分类培育规划，统筹人才盘点及人才管理，识别高潜与关键人才；
（3）优化岗职体系、任职资格体系与员工职业发展通道，建立人才发展体系；优化人才盘点机制、人才评估体系，形成内部人才地图，供公司管理
决策参考；构建干部管理体系，负责各层级干部的识别、评估、规划、培养、晋升、流动、监察、优化等工作。构建干部任命管理、继任管理 、在岗管理体系，优化和完善干部的评估与选拔、培养与发展、任命与留用体系。
任职资格：
1、统招本科及以上学历，人力资源专业，8年以上大型企业HR工作经验，3年组织或人才发展工作经验；
2、擅长运用组织诊断工具与方法论（Q12、六个盒子、MFP等）开展组织诊断，能精准挖掘业务、组织人才痛点，并设计系统解决方案、推动落地；
3、精通人才标准建设、人才盘点与人才发展体系相关专业知识和工具，实战经验丰富，可对标行业内优秀实战案例，并结合组织实况进行体系的优化运用；
4、积极主动，具备较强的全局观与系统思维，抗压力强，具备优秀的资源整合及沟通协调能力。