1、人力资源年度规划与实施：根据业务发展需要，搭建医药公司人力资源制度体系，制定医药公司人力资源年度规划，并推进实施，开展阶段性分析与改进；
2、人力资源预算管理：根据公司发展需要制定部门年度预算，并对预算使用情况持续监管，开展阶段性分析与改进；
3、干部与关键人才梯队建设：根据组织人才发展目标，建立关键岗位任职资格标准，制定干部与关键人才培养方案，并定期开展人才盘点，对干部和员工进行持续评估；
4、人力资源团队管理：搭建医药公司人力资源团队，做好团队管理，包括但不限于明确团队成员职责分工、绩效考核与评估、学习型组织搭建等；
5、除统筹规划工作外，需兼其他岗位；
6、完成领导临时下达的任务。