采购策略与计划：
依据公司的战略目标和业务需求，制定并执行全面的采购策略与年度采购计划，确保采购工作与公司整体发展方向保持一致，保障物资和服务的稳定供应。
对市场进行深入调研与分析，包括原材料价格走势、供应商动态、行业发展趋势等，为采购决策提供准确、及时的信息支持，降低采购风险。
供应商管理：
建立和完善供应商开发、评估、选择和淘汰机制，拓展优质供应商资源，优化供应商结构，确保供应商群体的稳定性和竞争力。
定期组织对供应商的实地考察和绩效评估，监督供应商的产品质量、交货期、服务水平等，及时处理供应商的问题和纠纷，维护良好的供应商关系。
采购执行与合同管理：
领导和监督采购团队的日常工作，确保采购订单的准确下达、跟踪和交付，保障生产经营所需物资和服务的及时供应，避免因采购延误导致的生产停滞或业务中断。
负责采购合同的谈判、签订和管理，审核合同条款，确保合同的合法性、完整性和有利于公司的利益，同时跟踪合同执行情况，及时处理合同变更和违约事宜。
成本控制与质量把控：
运用专业的采购技巧和谈判策略，与供应商进行价格谈判，争取最优的采购价格、付款条件和其他商务条款，有效降低采购成本，提高采购效益。
建立健全采购质量控制体系，参与质量检验和验收工作，确保采购的物资和服务符合公司的质量标准和要求，杜绝不合格产品进入公司。
团队管理与协作：
负责采购团队的建设和管理，包括人员招聘、培训、绩效考核和职业发展规划，提升团队整体素质和业务能力，打造高效、专业的采购团队。
与公司内部的生产、研发、销售、财务等部门保持密切沟通与协作，了解各部门的需求，协调解决采购过程中的问题，确保采购工作与其他部门的工作无缝衔接。
风险管理与合规：
识别和评估采购过程中的各类风险，如市场风险、供应风险、质量风险等，制定相应的风险应对措施，建立风险预警机制，确保采购工作的顺利进行。
确保采购工作严格遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德规范，防范商业贿赂等违法违规行为，维护公司的良好形象和声誉。
数据分析与报告：
建立采购数据管理体系，收集、整理和分析采购相关数据，如采购成本、供应商绩效、物资库存等，为管理层提供决策支持，推动采购管理的持续优化。
定期编制采购工作报告，向公司领导汇报采购工作进展、成果和存在的问题，提出改进建议和措施，为公司决策提供有力依据。