1.找聘战略规划
1.1 根据每年年初审批的人员配置，梳理汇总年度人员通用人才、关键人才的找聘计划
1.2 负责输出年度找聘任务完成和编制控制及后续改善建议报告。
1.3 负责深化找聘雇主品牌年度规划建设、荣誉申报工作。
2.找聘渠道管理
2.1 根据年度找聘任务计划，负责年度找聘渠道建设计划管理工作
2.2 组织深化找聘系统、找聘公众号选型及各功能应用工作，评估找聘系统对人力资
源数字化建设的有效性和解决建议
2.3 拓展、维护、整合内外找聘渠道，包括网站、人才市场、学校、猎头、劳务中介、内部推荐等。
3.找聘实施管理
3.1 根据找聘编制定员计划，审核找聘需求，并梳理需求原因，对关键岗位进行找聘开展工作。
3.2 根据年度人员找聘计划进行岗位发布、邀约、选拔、面试、测评、背调、offer谈判、面试审批等工作以确保非关键、关键岗位人员找聘的完成率。
3.3 结合找聘系统人才库，针对不同标签人群，负责统筹电缆产业人才库运营维护工作，并监督运营维护效果。
3.4 根据公司人才盘点结果，针对战略关键岗位，统筹负责 mapping 全行业对标企业，形成继任者人才库资源。
3.5 统筹负责公司针对接力远东、夏令营、蓝领人员的校园找聘的筹划及实施工作，确保对应需求的找聘完成率。