1、参与编制公司人力资源管理整体战略规划相适应的人力资源战略目标和配套方案及措施，制订年度人力资源工作计划，并组织实施，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障；
2 、根据业务发展需要灵活制定招聘计划与储备计划，规范招聘程序，拓展人才招聘渠道，确保公司的人力资源存量满足公司业务发展所需。综合利用培训、轮岗、优胜劣汰等方式，不断协助各部门实现人员的优化配置；
3、搭建公司培训管理体系，完善培训管理制度，优化培训管理流程，建立内部培训师队伍。分析培训需求，编制年度培训计划和月度培训计划，负责计划的组织实施，评估培训效果。收集关键岗位员工的培训信息，建立培训档案，设置个性化的职业发展路径。与外部培训机构保持良好的业务沟通，有效控制与管理培训费用；
4、根据公司薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定薪酬标准及福利政策，办理社会保障福利等；
5、优化公司绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制；
6、负责健全畅通的沟通渠道，做好公司内部协调和员工关系协调工作，营造良好工作氛围；处理历史遗留问题、劳动纠纷与争议。通过梳理公司人力资源制度、编写员工手册、修订劳动合同等工作防范系统性人力资源风险。