一，制度和目标管理
1，根据公司经营计划，组织编制公司人力资源规划和各部门年度计划、月度计划，并组织实施；
2，根据公司经营计划，修订和完善各部门管理制度和流程，并组织实施；
二，组织管理
1，根据公司发展规划，组织评估公司组织结构的合理性，并根据需要实施优化和完善；
2，根据组织结构，适时修订和完善各部门职责、岗位说明书及相应流程；
三，招聘管理
1，根据公司经营计划，编制人力整体招聘计划，审核各部门上报的月度招聘需求；
2，开发招聘渠道，建立和维护校园招聘和校企合作关系；
3，负责中层及以上岗位的简历筛选、初步筛选；
四，培训管理
1，组织开展年度培训需求调查，制定公司年度培训需求计划，并组织实施；
2，开发新员工入职培训课件，组织新员工入职培训和评估，并对培训效果进行评估；
3，根据各部门培训计划，监督各部门培训计划落实，并组织对培训效果评价；
五，绩效管理
1，建立、修订和完善公司绩效管理制度体系；
2，组织、指导各部门根据部门年度绩效指标，完善岗位绩效考核指标；
3，组织各部门开展部门、岗位月度绩效考核工作，并对绩效考核工作开展情况进行指导、监督、检查；
4，统计、汇总各部门的月度绩效考核结果，并用于月度绩效工资计算；
5，根据绩效管理制度和各岗位绩效考核结果，提出人员晋升或调岗、调薪、奖惩、培训等建议；
六，薪酬福利管理
1，组织建立和完善公司薪酬福利管理制度，审核各部门制定的奖金激励方案；
2，审核薪酬核算相关资料（如：考勤、入离职人员、岗位异动人员、月度绩效考核得分等薪酬核算信息）；
3，每月18日前完成工资核算，并提交财务进行审核，跟踪审核进度，25日前完成工资发放；
4，根据福利管理制度，落实员工福利；
5，根据市场薪酬水平和当地生活水平，提出薪酬调整意见；
七，员工关系管理
1，根据岗位任职资格和晋升管理制度，组织员工技能评定和员工晋升管理；
2，根据人事管理制度，审核审批员工转正、调岗、离职申请；
3，审核的社保的新增、变更和年检，以及商业保险的新增和变更；
4，处理工伤事故、劳动仲裁和诉讼，并跟踪处理结果。
八，行政管理
1，审核办公用品、办公类固定资产的申购；
2，企业文化理念建立和企业文化培训，组织开展员工业余活动比赛，团建活动等；
3，按照档案管理制度，规范档案管理；
4，负责人员日常接待；
九，后勤管理
门厅、门卫、宿舍、卫生、绿化，车辆，厂区内公共设施；
十，安全环保管理
十一，信息化管理