1、进行组织诊断并提供解决方案：定期进行全面的组织诊断，发现问题并提供全面的解决方案，帮助业务部门实现目标
2、参与业务，辅助决策：深入区域了解业务团队/市场/客户/产品等情况，并参与所辖区域策略的研讨和各项决策会议的列席，并从人力资源角度给出建议辅助决策，给出合理化解决方案，以及落地解决反馈。
3、动员员工，助力目标达成：协助总经理对目标进行分解，通过提炼目标达成的使命、意义，策划和组织各种氛围营造活动，助力业绩指标达成。
4、信息的上传下达：传达集团的政策、方向和文化，收集业务前线的真实信息，作为业务总经理与总部的沟通桥梁，与总部保持良好的互动；、发现大区各层级可能出现的问题，汇报提醒大区进行风险管控和组织支撑。（组织&经销商团队&支持人员）
5、员工沟通与数据分析：建立固定沟通机制，以绩效数据为依托，每个月完成与所辖员工的深度沟通，建立沟通台账。按周期推进团队效能评估，收集一线员工的困难、挑战、思想动态，形成分析报告，推进人力资源的优化和配置。定期做好各层级员工沟通交流，了解组织基本情况和业务开展情况。
6、人力资源事务：
招聘：作为辖区内的面试官，把握辖区内所有新员工的选拔。
培训：基于业务实际需求，深度挖掘培训需求，制定区域内的落地培训计划，并推动的培训工作的有效实施。
绩效: 推进绩效管理工作开展，在实际工作中发现问题解决问题，为完善绩效体系优化给出建议。
薪酬：基于对区域团队及业务的深入了解，做相应权限内的薪酬体系优化建议及方案等
梯队建设：定期进行人才盘点，建立区域内人才地图，实施内部人才发展和外部人才储备，建立区域内的动态人才后备队伍。