1.对1000人以上的工厂有薪酬核算经验，并有参与hr系统上线经验；
2.有主导绩效管理，并针对绩效方案输出至落地有实操经验；
3.结合绩效情况，有效进行分析数据反馈至部门主管决策，通过绩效管理手段助力各部门能力锻炼及提升；
4.了解绩效管理工具，并有利用其中一项工具完成绩效实施的经验，含BSC/KPI/OKR等；
5.参与梳理制定各部门绩效考核指标，完善绩效指标库；
6.完善薪酬/绩效管理制度，有参与制度拟写、宣贯、调整、落地执行全过程的经验；
7.结合薪酬数据有效进行用工成本分析；
8.根据公司经营需要关联部门各项数据的分析及提供；
9.主管交办的其他事项的完成。