一、制度建设：根据公司发展及时调整、完善和优化各项制度和流程，确保业务顺利发展。
二、绩效管理：
1、根据公司的战略规划、制定公司短、中、长期绩效激励制度及方案，并主导方案的推行和战略落地；
2、深入理解业务，搭建绩效体系，推动评估与激励；
3、主导公司各部门考核指标的提炼、修改、完善与推行；
4、负责监督、指导各部门绩效考核工作实施，对考核结果进行全面监控；
5、分析绩效考核结果，找出其中存在问题，并督促改进；
6、对考核结果的评估以及对考评结果提出有效建议。
三、薪酬管理：
1、根据公司战略和业务需求，搭建并完善薪酬体系/制度/方案、相关激励方案及福利政策，并组织落地，确保公司薪酬具有竞争力；
2、结合内外部薪酬调研数据，制定年度调薪方案；
3、负责奖金奖励分配、重大激励等专项工作；
4、定期统计分析人工成本，人效数据，为公司决策提供合理化建议；
5、负责审核每月员工的薪酬、福利等核算、发放等。
四、其他：
1、协助人力总监制定和实施集团人力资源管理重点工作计划、专项工作及月度计划，并跟进完成情况的检查和反馈；
2、为公司重大人事决策提供信息支持等。