1.人才战略规划：紧密围绕公司战略，深度剖析业务发展趋势，精准洞察人才需求，制定具有前瞻性的人才发展规划。搭建关键岗位人才晋升通道，引入外部先进人才理念与资源，持续优化公司人才发展生态，确保人才储备与公司长远目标协同共进。
2.绩效体系管理：依据公司战略目标，设计科学、可落地的绩效体系，将战略目标精准拆解为各岗位的关键绩效指标与关键任务指标，确保每位员工的工作方向与公司整体战略紧密契合。建立常态化绩效跟踪与反馈机制，定期深度剖析绩效数据，为员工量身定制绩效改进方案，并将绩效结果与薪酬激励、晋升淘汰紧密挂钩，充分激发员工潜能，驱动业务蓬勃发展。
3.人才赋能培养：协同企管中心利用公司内部培训资源，结合员工不同层级与专业需求，开展分层分类、精准高效的培训项目。挖掘并培育内部讲师队伍，搭建知识共享平台，同时积极引入外部优质课程与专家资源，拓宽员工的视野，加速人才成长步伐。建立全面的人才发展评估机制，精准衡量培训效果，为后续人才策略优化提供有力依据，确保人才培养投入产出效益***化。
4.招聘体系优化：主导公司招聘战略制定，依据人才规划明确各阶段招聘重点与目标。优化招聘流程，引入先进招聘工具与技术，如人才测评、AI 面试等，提升招聘效率与精准度。拓展招聘渠道，与高校、专业机构、行业人才社区等建立深度合作关系，打造多元化人才流入管道，确保公司能及时获取适配的高素质人才。
5.人才梯队建设：聚焦公司关键岗位与核心业务领域，识别高潜人才，制定个性化的培养计划与发展路径。通过轮岗、项目历练、导师辅导等方式，加速高潜人才成长，构建坚实的人才梯队，为公司业务持续扩张提供源源不断的后备力量。
6.薪酬体系构建与优化：依据公司战略、市场行情及员工绩效表现，主导设计兼具内部公平性与外部竞争力的薪酬体系。制定合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利津贴等，确保薪酬能有效激励员工，吸引并留住关键人才。定期评估薪酬体系的有效性，结合行业动态、公司财务状况及员工反馈，适时调整薪酬策略，优化薪酬细节，保障薪酬体系的科学性与合理性。
7.团队协同沟通：跨部门深度协作，主动深入了解业务部门痛点与需求，提供定制化、专业化的人力资源解决方案。领导并赋能人力资源团队，根据成员专长合理分工、明确职责，搭建高效学习交流平台，打造一支凝聚力强、专业精湛的人力资源支持团队。
8.变革持续改进：敏锐捕捉公司内外部环境变化，前瞻性预判人才发展与绩效管理面临的挑战与机遇，适时推动人力资源管理变革创新，确保公司人力资源体系始终紧贴业务发展脉搏。建立并完善人力资源数据管理体系，深度挖掘与分析人才数据、绩效数据，以数据洞察驱动人力资源决策科学化，持续提升人力资源管理效能。

岗位要求：
1.人力资源管理、工商管理等相关专业本科及以上学历。具有硕士学位或相关专业高级资格证书（如高级人力资源管理师）者优先。
2.具有5 - 8年以上人力资源管理工作经验，其中至少3年以上人才发展专家或人力资源总监或同等职位的管理经验。有制造行业人力资源管理经验者优先，熟悉制造企业的生产流程、组织架构和人力资源特点，华为体系优先考虑。
3.主导过企业快速发展阶段的人力资源体系建设和变革项目，有成功的职级体系、薪酬体系、绩效管理体系搭建的案例经验。
4.精通人力资源管理的专业知识，包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等，熟悉国家劳动法律法规和政策，能够熟练运用。
5.了解制造行业的行业动态、市场趋势和先进的人力资源管理理念与技术，如智能制造背景下的人力资源管理模式变革等。
6.具备优秀的战略思维能力，能够根据企业战略制定有效的人力资源战略规划。
7.具备出色的沟通协调能力，能够与企业高层、各部门负责人、员工以及外部合作伙伴进行有效的沟通和协调。
8.熟练掌握人力资源管理软件和办公软件，精通人力资源各类分析工具，如战略解码、人效分析等。
9.具有较强的责任心和敬业精神，能够承受较大的工作压力，适应制造企业快速发展带来的工作节奏变化。
10.思维敏捷，具有创新意识，能够在人力资源管理工作中不断提出新的思路和方法，以适应企业的快速发展和变化。