OD&TD&招聘岗位（国企，专业总监级别党员；）

（一）流程优化
主导流程、权责手册等修订，新修订的部门流程、权责手册符合最新政策及上级指示精神，与公司现状及实际需求同步，在流程优化、效率提升方面都有所进步。
（二）人才发展
1.参与企业人力资源改革项目，完成项目全程执行，确保包括公司组织机构、定岗定编、选竞聘工作等工作，实现人岗匹配的管理优化升级。
2.完成公司中高层竞聘工作，有利于拓宽公司骨干人员选拔和任用通道，有助于增强同事工作积极性和上进心。
（三）招聘提升
1.改进招聘专业工具，包括电话沟通筛选模板、人岗匹配评估模板、全程管理台账模板，并不断优化完善；
2.克服市场稀缺困难，开拓渠道，为公司挖掘紧缺专业人才；
3.整理公司人员简历，建立招聘数据台账、招聘简历库等，提升了招聘数据化程度；
4.开展季度、年度招聘总结，对招聘工作进行及时复盘，提炼归纳经验；
5.建立了包括花名册、NC系统信息、员工个人信息表等在内的数据信息库，能够快速满足相关外部数据统计工作。
（四）培训发展
（五）劳动用工
（六）员工关怀