人力部门负责人
1、人力资源规划:
根据集团人力资源战略规划及一线公司经营业务目标,开展组织诊断,制定全年人力资源计划,提升团队效率,推动跨部门写作,提高人效。
2、招聘配置:
根据业务发展,分析组织架构与业务匹配度,制定招聘计划,梳理人才画像,开展社招、校招工作，建立人才库。
3、人才发展:
定期开展人才盘点,制定人才培养计划,形成公司内部人才梯队,确保人才可持续发展。
4、绩效管理:
负责城市公司平台绩效考核管理工作,全面贯彻执行集团考核要求及标准,开展业务、管理两大维度考核工作,推动业务发展及合规性。
5、员工关系:
统筹管理员工入离掉调转等人力资源基础管理工作,定期开展员工团建、关怀工作,协调员工关系并处理员丁纠纷，劳动争议等事宜。
6、薪酬福利:
制定全年人工成本预算,严格管控月度人工成本进度,确保全年指标达成;
7、团队管理:
团队成员日常培训、管理,合理分配团队内部分工,促进团队内良性发展。