1.根据公司发展战略建立健全人力资源管理系统以及相关管理制度。 2.全面统筹、规划公司人力资源发展战略，设计符合公司运作的人力资源管理模式，建全人才梯队及职业体系，向管理层提供有关经营管理、人力配置、组织建设等方面建议。 根据公司年度经营计划，编制本部门年度工作计划与部门预算，定期分析部门预算执行情况，降低部门成本费用支出。 3.合理制定并推行企业薪酬体系、晋升体系及科学的绩效考核体系，搭建企业人才激励通道。 4.组织各部门建立以目标任务结果为考核目标的管理办法、关注过程管理及过程中的重要数据，把控结果输出质量，进行阶段性目标与任务考核。 5.组织拟定公司招聘计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。定期跟进招聘计划完成情况，针对异常指导调整招聘策略。 6.负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。 7.有效管理企业员工关系，建设正能量企业文化； 8.研究、分析、处理公司管理过程中的重大人力资源问题，妥善维护劳动关系管理和劳动争议处理。
职责：1、建立并完善集团各分子公司、各部门的规章制度，明确各部门的标准工作流程，以及各级别人员的岗位职责。
2、建立集团各级别、各岗位人员的薪酬体系，明确人员的薪酬构成。

3、结合集团战略和薪酬体系，建立与之相适应的考核体系，并完成定期考核。

4、建立与集团发展相匹配的人才战略，形成专业、年龄、学历综合平衡的人才梯队，确保人力资源可以满足公司发展需要。

5、建立集团的人员培训体系，做好培训工作的组织，内容包括不限于工作技能、职业发展、企业文化等。

6、围绕公司的核心价值观，做好公司的企业文化建设。

7、完善集团的组织架构，优化各分子公司、各部门间的沟通协作机制。

8、建立集团的行政后勤管理工作标准和流程，做好集团的行政后勤管理工作。

9、完成总经理、执行副总交办的其他工作事项。


职位福利：包吃、餐补、带薪年假、节日福利、五险一金