1、了解和掌握业务进展和人员现状，根据业务战略发展方向制定招聘规划及保留工作，保证区域管理组人员及职能人员的配置需求
2、薪酬绩效管理：维护及计算区域所有人员的薪酬和绩效，同时审查区域薪资发放的准确、及时性、执行公司绩效考核制度；定期展开同行业、同规模企业的薪酬调查，结合内、外部环境提出薪酬体系方案、福利调整建议；同时基于收集到的信息及区域实际情况设计区域激励方案计划及落地实施，达到对营运正向的激励与引导，保持薪酬绩效对人才激励性及市场定位目标。
3、员工关系档案管理：区域管理人员入、离、异动的档案分类管理；餐厅员工劳动合同/协议的管理；
4、员工关系员工管理：社保、公积金、商业工伤险的外包对接管理，考勤及假期管理，员工投诉问题及劳资纠纷处理；同时维护相关劳动监察大队的关系，减少区域一些劳动监察相关处罚。
5、企业文化落地：团建活动的组织与实施，根据公司福利政策，定期组织、策划区域的各类团建活动，提升员工士气，促进部门、餐厅间的合作与支持营造积极进取的文化氛围，增强凝聚力；（活动包含区域年会，季度团建等）
6、人事数据分析：为营运提供各人事数据的分析（人力成本、离职率、岗位配置、工时、各规定执行情况等）并对存在的问题提出解决方案
7、根据区域预算及目标，做年度人工成本的预算，并通过测算分析，管理人数，提升人数，薪酬绩效管理把据人事费用及福利费。