全面负责人事工作
1、依据公司的战略目标，全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，合理调配公司的人力资源，并监督各项计划的实施；
2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
3、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案；
4、根据人员需求情况，建立公司人才资料库，提出人员调配方案，促进人员的优化配置；有较好的人才招聘渠道，做好各岗位的人才储备工作，为公司年度经营业务与管理的有效开展提供人力保障与支持；
5、组织实施公司的培训计划，达到开发人才，提高员工素质，满足公司发展的目的；
6、设计、实施具有竞争优势的薪酬体系、绩效管理体系；