1、组织管理：
1）根据公司战略和业务发展，提出组织架构/能力/机制等优化方案供公司管理层决策；
2）负责公司各级部门的组织架构发布、部门职责梳理、职责界面划分与权限分配。
2、组织绩效管理：
1）总部二级部门组织绩效方案设计，组织绩效目标确定，绩效考核指标制定；
2）追踪与评价业务线、平台组织、职能部门组织绩效达成情况；
3）集团部门MBO考核，公司全体管理层MBO得分汇总。
4）组织绩效合约签订
3、流程管理：
1）统筹公司各领域的流程体系规划、建设、维护和优化；
2）组织各领域的流程建设和审计；
3）定期对现有流程的执行情况进行访谈、调研、检查、评估；
4）BPM系统需求审核。