一、人才管理以及人才梯队的建设，参与绩效管理，提高员工的工作表现和满意度
二、变革管理，在变革过程中协助业务部门进行人力资源部方面的调整和优化，提供变革的咨询和支持
三、收集和分析人力资源数据、为管理层提供决策支持。
四、与下属子公司的沟通保持畅通：
1、建立沟通机制：定期与下属公司HR团队进行会议或电话沟通，确保信息的及时传递和反馈。
2、 深入了解下属公司的人力资源需求和痛点，包括招聘、培训、绩效等方面的具体需求。
3、政策传达与解释：确保下属公司准确理解和执行集团的人力资源政策、制度和流程
4、促进下属公司之间的经验分享和***实践交流，提升整体HR管理水平。
5、问题解决与支持：针对下属公司遇到的人力资源问题，提供解决方案或建议，并协调相关资源予以解决；在下属公司遇到重大人力资源挑战时，提供紧急支持和指导