一：目标管理：根据公司每月下达的销售指标制定销售计划，分配；根据店铺销售情况及时做出销售计划调整及跟进
二：团队管理：
1.人员的帮带和培训
2.分析每个店员的能力，潜力及优缺点，激发每个店员的潜能
3.带领团队做每日的总结，分析，交流
三：数据分析：
1.每日，周，月销售数据分析；
2.货品分析（库存分析，货品销售占比分析）
3.人员销售数据分析
4.陈列分析
四：卖场管理：
1.观察消费者需求及在店铺的体验和购买情况
2.卖场基础工作的检查，监督和安排（陈列维护，卖场销售氛围等）
五：处理店铺日常的事务，做好与公司的对接，给店员做好分工