1、深入了解业务运营模式与驱动内核，协助业务负责人进行薪酬、绩效方案的拟定，并跟随业务规划、管理迭代进行及时有序的调整；
2、高质、高效完成每月所负责业务部门的薪酬绩效核算工作，负责结果答疑与问题处理；
3、负责推动薪酬、绩效方案拟定、绩效方案宣贯、绩效辅导、绩效核算和结果分析反馈的闭环管理；
4、结合业务年度经营需求，预估业务人力成本趋势，缩小预实差，结合趋势实时调整人力成本或绩效激励策略，协助业务管理做好人力成本控制；
5、基于各类成本投入和业务产出，利用智能工具进行业务效能分析，定期产出复盘报告及异常预警；
6、协助人力团队，推动组织内的其他工作。