83进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司日常管理有效运行；
83参与完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
83完成日常人力资源招聘与配置；
83推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
83充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力；
83在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资更准确的挂钩，提高绩效考核的 权威性、有效性；
83组织新员工及公司各部门的培训工作，大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度；
83弘扬优秀的企业文化和企业传统；
83建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系；
83做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，保障员工合法权益，维护公司良好形象和根本利益。