1、建立和完善公司岗位职级体系建设、宽带薪酬搭建、绩效考核设计。2、绩效考核工作的组织与实施，包括制定考核指标、目标责任状以及过程跟踪。3、制订和优化员工专项激励方案，激励员工有效完成目标。4、人力成本预算、分析和薪酬调查报告的制作，定期实施。5、指导各部门主管开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题。
