1、人力资源战略：负责集团人力资源战略规划及人力体系搭建，并具备持续迭代优化的能力，为集团重大决策提供人力资源支撑；
2、组织管理：负责集团各级组织诊断，根据组织战略的变化和出现的难点问题设计柔性的组织架构，匹配组织商业活动、产业活动和运营活动需要，通过合理的分工协同设计提升组织的综合效率，助力组织目标达成。
3、薪酬绩效管理：根据公司战略，匹配薪酬策略、在公司价值创造全流程上BY工序匹配绩效策略以及激励策略，支撑重点问题难点问题解决，实现组织目标；同时支撑组织吸引人才、使用人才、发展人才，保留人才的目标达成。
4、人才发展：制定和建立人才发展规划，设计人才培训与培养体系并开展相应项目，提升员工竞争力和效能，实现人力资本增值；
5、组织企业文化建设，集团文化价值观与行为准则提炼、推广落地；塑造、维护、发展和传播企业文化，助力价值创造全流程不同工序的难点问题解决，达成组织目，营造和谐组织氛围，提高员工满意度。