一、人力资源管理
（一）制定公司人力资源的战略规划
1、根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划；
2、建立双赢的人才管理方式，提供一个良好的发展平台，建立人才储备体系；
3、了解公司现在和未来的人才需求，了解不同岗位需要的学历、能力、兴趣、动机等等；
4、定期组织收集员工想法和建议；
4、定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。
（二）督促公司人力资源战略的执行
1、根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施；
2、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。
（三）负责建立畅通的沟通渠道和完善的考核体系
1、负责建立公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法；
2、积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门；
3、受理员工投诉，调查后落实相关部门解决；
4、负责建立完善的考核体系，充分发挥员工的积极性和创造性。
（四）全面负责人力资源部门的工作
1、组织制定公司年度人力资源需求计划；
2、组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才；
3、组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果；
4、负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉；
5、依据公司发展战略，建立薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬；
负责处理各种与劳动合同相关的事宜；
6、建立完善的人事管理文件制度并实施。
（五）企业文化的建设和维护
1、组织总结提炼企业核心价值观和公司文化，并组织相关人员通过各种方式传播公司的企业文化，统一员工的思想和行为。
（六）团队建设
1、高度重视公司团队建设，需要建立优秀的团队；
2、选择优秀的团队领导；
3、了解团队运作的必然条件；
4、培养团队的创新精神；
5、支持和利用团队来实现公司的战略目标。
（七）培训管理
1、建立良好的公司培训管理制度；
2、完成公司年度培训计划；
3、了解现有员工需要提供什么内、外部培训；
3、做好培训先后的管理工作。

二、行政管理
（一）档案管理
1、按有关规定组织好公司各类档案的管理工作。
（二）文书管理
1、组织做好公司文件的标准化管理工作。
（三）公司的文印、证照管理
1、组织做好公司的文印、证照管理工作，确保公司文印、证照的妥善保管，
并监督使用；
（四）组织公司级会议和活动
1、负责组织公司各类会议，做好会议准备，保障会议质量，汇总会议记录；
2、及时就公司重要管理活动中的相关问题向总经理请示汇报，必要时以书面
形式提交请示报告；
3、提出公司各类活动方案及预算，丰富员工文娱生活，增进员工之间的沟通交流，调动员工工作积极性，缓解工作压力，实现劳逸结合，增强团队凝聚力。
（五）对外接待工作
1、根据授权，开展对外联络工作，安排接待事宜，协助总经理做好政府各相关部门的公关接待工作；协助公司协调好与政府有关部门的关系；
2、及时就企业行政接待与公关事务中的重要问题向总经理请示汇报，必要时以书面形式提交请示报告。
（六）企业宣传
1、负责组织对企业形象及企业文化的宣传；
2、负责组织制作公司对外宣传材料；
3、及时就企业宣传工作中的相关问题向总经理请示汇报，必要时以书面形式提交请示报告。
（七）其他工作
1、为企业打造良好的企业形象，为员工建立舒心的工作环境，安全、环保、舒适；
2、代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。

二、内部管理
1、负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；
2、负责对公司部门工作的考核，评价考核下属员工工作完成状况；
3、控制部门预算的使用情况。

三、总经理交办的其它工作