1、推动各部门建立、完善公司绩效考核体系，保证公司绩效管理有效执行;
2、负责绩效考核工作的组织与实施;
3、统计、汇总、核对绩效考核结果，定期分析绩效考核结果，形成《绩效报告》，使绩效考核结果在薪酬、培训、晋升、调动、淘汰等方面得到有效应用;
4、推动各部门经理制定每个部门的绩效考核方案;
5、推动各部门经理制订、优化员工专项激励方案，激励员工有效完成目标;
6、组织实施员工年度晋升晋级，及时完成年度集中调薪，并形成相关宣传数据;
7、人力成本预算、分析、薪酬调查报告制作的定期实施;
8、负责每月薪酬和福利的计算和管理;
9、做好薪酬绩效相关制度的宣讲与日常临时修订维护工作。