四、岗位职责：

一、人力资源管理制度建设及执行
1、主持公司组织体系和内部各项管理制度、工作流程的制定与修订、更正、解释及完善，并检查执行情况。
2、组织起草公司有关人事管理制度、流程，并上报总经理审批。
3、组建稳定的员工队伍，制定合理的人才梯队建设方案,提出和审核对各部门的人员调配、培训、考核意见。。

二 招聘与配置管理
1.根据公司年度预算和组织机构设置，完善人员编制计划和年度招聘计划
2.组织招聘、解聘、岗位调配管理工作，制定招聘流程及各环节的操作方法，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；
3.建立人才梯队培养机制，制定核心人才培养方案，为公司持续稳健发展提供人力资源保障；

三 绩效管理
1.制订公司的绩效考核体系；
2.指导下属实施和推进绩效管理工作；
3.监督和检查绩效考核的实施情况；
4.审核下属所收集和汇总的绩效评估档案；
5.组织定期统计分析公司绩效考核数据，对绩效考核过程进行跟踪，确保绩效管理体系的规范运行。

四 培训管理
1、根据公司整体的发展和人才提升需求，以及各部门培训需求，指导下属制定公司年度培训计划及培训预算，提交公司审批。
2、指导下属组织开展各项内、外部培训。
3、组织制作或更新公司级培训课件。
4、检查跟进培训组织情况，进行培训效果跟踪和评价

五 薪酬管理
1.起草、制订和执行薪酬、福利制度，并适时进行调整。
2.指导薪酬表的编制、核算对薪酬表进行审核，保证数据的正确性。
3.指导开展公司的薪酬调整管理，组织有关的调薪评审活动；
4.建立人力成本控制体系，定期对人力成本状况进行分析，有效地控制公司人力成本；
5.组织定期对薪酬数据进行分析，就异常情况和薪酬调整提出建议，以保证薪酬体系和方案的合理性；
6.接受员工的有关询问，解释公司薪酬、福利相关政策及核算方法

六 福利管理
1.制定公司福利管理制度并贯彻实施，提升公司薪酬的竞争性；
2.监督并指导公司员工养老、医疗等社会保险手续，确保公司社会保险工作的顺利开展。

七 员工关系管理
1.组织对公司主管及核心人员的异动情况进行审核和备案，确保公司对人员流动的监控，以保证核心人员队伍的稳定；
2.组织协调处理劳动关系的争议，以缓解劳动用工关系的矛盾；
3.组织员工满意度调查，形成分析报告，提出管理建议，提升公司员工的忠诚度和凝聚力。
4. 负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，积极听取和采纳员工合理化建议，充分发挥员工的积极性和创造性。

八 团队管理
1.责制定本部门组织架构、编制、任职要求、岗位说明书和部门年度计划；
2.负责本部门各项管理制度、体系、标准、流程的拟定、讨论、修订并监督执行；
3.盘点本部门人才清单，搭建关键人才后备梯队，做好部门团队建设，帮助、引导和激励部门员工提高团队凝聚力和战斗力；
4.组织制作或更新部门级培训课件，完善知识体系建设。组织本部门人员进行技能培训，提高专业技能、职业素养和工作效率；
5.制订本部门关键绩效指标，分解落实到各岗位，并管理员工绩效。

九 法务事宜
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