1、根据集团经营战略和人力资源规划，匹配行业特性，搭建富有外部竞争力的和内部公平性的绩效管理体系，满足业务发展与集团管控需要;
2、定期对各子公司绩效考核结果进行深入分析，识别绩效亮点和潜在问题，提出改进措施和建议；
3、研究绩效管理模式，优化绩效指标库，开发绩效管理工具并推动应用；
4、确认跟踪绩效考核制度实施遇到的问题和效果，提供建议解决方案；
1、8~10年以上大中型企业人力资源绩效相关资深经验，3年以上集团公司绩效管理经验；
2、熟悉各类绩效考核的方法和工具，并具有落地实施经验
3、能根据过往的实践和理论储备，结合业务发展的实际情况，为组织能力升级，提供有效的绩效解决方案