1、人力资源规划制定及落实：

1) 根据集团年度业务发展预算及规划，制定人力资源规划：包括年度人力资源战略方针计划、人力编制预算、人力成本预测及管控计划、人才梯队储备计划、人才培养及激励计划等；

2) 根据业务走向及趋势，提前预测并及时匹配合适的组织架构及人才团队，确保组织和人力资源能够快速响应业务的发展和变化；

3) 统筹各地子公司人力资源管理工作，监督集团人力资源年度方针、规划、政策的执行落地，确保各子公司人力资源工作平稳运行。

2、人才招募：根据业务需求，做好人力资源的预测和补充计划，梳理人才需求画像、匹配竞对公司，建立招聘目标管理机制，为业务发展提供人才保障；

3、人才发展：建立完善各类培训体系，包括新员工培训体系、员工在岗技能培训、管理人员培训体系等，策划与实施人才发展专项，开展年度人才盘点回顾，晋升、新员工融入等工作，为集团人才发展提供有力保障；

4、绩效管理：通过分解集团年度、季度、月度经营目标及经营计划， 对业务目标进行分解至关键业务部门，落实绩效考核目标及目标激励方案，跟进各主要业务目标的完成情况并推动复盘；

5、劳动关系与企业文化建设：负责处理劳资纠纷、对各项离职法律风险进行评估；遵循集团价值观及文化特点，以及不同职能部门的管理特点，营造积极向上团队合作的文化氛围，通过不同形式的活动、工作坊、团建等方式，达到“团队合一”的目的；

6、HR 政策治理：负责集团人力资源政策治理，规范、梳理、制定并发布集团HR 政策；

7、业务促进：充分发挥人力资源角色作用，搭建部门内、跨部门间的沟通桥梁，及时解决各部门在实现业务目标过程中可能存在的问题，给予建议和意见，推动业务的健康发展。