1、根据公司战略及业务发展需要，制定人力资源战略规划，有效控制人力资源成本。
2、对组织机构的设立与调整、部门职能的划分提出方案，设计并优化公司组织架构，指导各个部门科学设计组织架构、定员定编及编写岗位说明书等工作。
3、招聘：依据人力资源需求计划，分析人力资源现状，制定人才招聘方案；组织开展招聘工作，满足各部门用人需求；负责中高端人才的招聘实施工作；组织并实施校园招聘工作，制定管培生培训计划。
4、绩效：深入了解公司业务，制定与公司战略及业务发展相符的绩效激励机制；设计绩效管理制度及考核方案，推动绩效方案的落地执行；组织部门及员工的绩效目标设定，签订绩效承诺书，进行绩效考核评估、绩效沟通。
5、薪酬：根据公司发展情况，制定与设计薪酬方案；薪酬数据的汇总与分析，包括各年度人均产出、人力成本预算、薪酬数据分析（公司/部门/员工）；绩效奖金，年终奖金，项目奖金的核发。
6、组织并参与重大业务会议，处理各种突发事件。
7、协助总经理监督公司各项管理制度的落地执行，制定人力资源制度，推进公司内部管理规范化、流程化。
8、熟知劳动法律法规，有效规避用工风险，同时建立正向的沟通渠道及反馈机制，做好员工关系管理工作。
9、进行培训需求调研，组织开展企业文化、技能提升、干部管理等培训工作，创建学习成长型组织。
10、宣扬公司企业文化，提升企业文化内涵，丰富员工精神生活，增强员工对企业的归属感与团队凝聚力。
11、全面统筹管理人力资源部团队管理工作，解决公司管理过程中的人力资源问题，共同建立客户服务意识。