一、人事占80%：
1、HR战略及规划：根据公司战略及人力规划，制定人力资源工作规划及目标计划，为公司重大人事决策提供建议和信息支持，为公司发展搭建好人才梯队建设，助力公司实现经营目标；
2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、薪酬福利及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
3、人才招聘及发展：关键岗位人才的引进；赋能各级管理者，做好人才梯队的搭建、人才盘点、开发、培训，员工职业发展引导，通过相应的机制，做好核心人才的选用育留励，有效支持各业务团队目标的达成；
4、绩效薪酬管理：制定公司绩效管理政策，目标分解及实施，跟进公司各事业部的绩效管理，并对各单位绩效薪酬激励机制提出优化建议；
5、组织效能提升：及时了解行业及对标企业的动态，并定期进行分析和研讨；对公司组织架构、部门职能、岗位职责、人员编制及配备、主要管理流程的优化和资源配置等提出针对性的解决方案，持续推进组织效能的提升；
6、公司企业文化、价值观在各单位的建设和落地；
7、偏好在食品制造业或是快消行业的工作经历；
二、行政占20%：
1、根据公司经营战略规划，制定公司行政管理规划，协调各部门做好内部管理工作；
2、推动公司企业文化的落地实施，增强团队及员工的凝聚力；
3、根据公司发展需要，及时调整企业规章制度，对规章制度的拟定、修改和编写工作进行审核，主导专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作，对文件中的重要事项进行提出相关引导建议及方向，并督促各项管理制度得以执行；
4、按照公司年度经费预算，严格控制各项行政费用支出；
5、统筹协调公司年会、员工活动，开展年度总评比和表彰活动；
6、协助起草公司、各部门各类行政管理文件，审核各项制度的合规性并监督执行
7、受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷，进行劳动诉讼