1、制定集团绩效考核制度、设计与优化考核标准、建设考核体系；
2、负责统筹推动集团绩效工作，解决过程中出现的问题；
3、完善公司绩效考核管理体系，建立公司绩效考核工作的后续跟踪、评估、分析与优化工作；
4、组织和执行年度绩效工作，贯通上下如薪酬调整、晋升、培养等工作内容；
5、负责绩效考核方案执行过程辅导，绩效考核制度的跟进与落实，及时有效处理绩效考核常规事务工作；
6、负责定期组织汇总各部门员工绩效考核结果，并对员工绩效考核结果进行分析，并提出各部门绩效改进建议。