人力资源经理岗位职责

一、人力资源战略规划

1. 依据公司整体发展战略，制定与之匹配的人力资源战略规划，确保人力资源有效支持公司业务目标达成。

2. 定期对人力资源战略规划进行评估与调整，以适应不断变化的内外部环境。

二、公司流程梳理优化

1. 主导公司基本流程的全面梳理工作，深入各部门调研，详细了解现有业务流程的运作情况。

2. 识别流程中的不顺畅环节、重复操作和低效问题，通过与各部门协同研讨，制定优化方案并推动实施。

3. 建立流程监控机制，定期评估优化后流程的运行效果，持续改进，提高公司整体运营效率。

三、KPI考核体系建设与管理

1. 结合公司战略目标和各部门职责，设计科学合理、具有可操作性的KPI考核指标体系，涵盖定量和定性指标。

2. 与各部门负责人沟通确定各岗位KPI指标及权重，确保考核指标与岗位工作紧密相关且公平公正。

3. 制定KPI考核实施细则，明确考核周期、考核方式、数据收集与反馈流程等内容 。

4. 组织实施KPI考核工作，定期收集考核数据，进行统计分析，确保考核结果真实可靠。

5. 根据考核结果，为员工提供绩效反馈与改进建议，协助员工制定绩效提升计划，促进员工个人成长与发展。

6. 运用绩效考核结果，为员工薪酬调整、奖金分配、晋升、调岗等人力资源决策提供依据。

7. 定期对KPI考核体系进行评估与优化，根据公司业务发展和市场变化及时调整考核指标和标准，确保考核体系的有效性和适应性。

四、人才管理

1. 负责公司人才招聘工作，制定招聘计划和招聘策略，拓展招聘渠道，满足公司人才需求。

2. 建立完善的人才选拔机制，优化面试流程和评价标准，确保招聘到高素质、高匹配度的人才。

3. 组织开展员工培训与发展工作，根据员工岗位需求和职业发展规划，制定个性化的培训计划，提升员工专业技能和综合素质。

4. 建立员工职业发展通道，为员工提供晋升机会和发展空间，激励员工积极进取。

五、员工关系管理

1. 完善公司人力资源管理制度和流程，确保各项制度符合法律法规要求，且在公司内部有效执行。

2. 处理员工日常劳动关系事务，包括劳动合同签订、变更、解除等手续办理，防范劳动法律风险。

3. 建立良好的沟通机制，定期与员工进行沟通交流，了解员工的工作状态和需求，及时解决员工关心的问题，提高员工满意度和忠诚度。

4. 组织开展员工活动，营造积极向上的企业文化氛围，增强团队凝聚力。

六、其他工作

1. 完成上级领导交办的其他与人力资源管理相关的工作任务。

2. 关注人力资源领域的最新政策法规和行业动态，为公司人力资源管理提供前瞻性建议。